从网店打造一个合适的店面标签，就意味着我们可以突出优质产品的重围现象，聚集一批精准优质的用户群体：当他们对此类产品或服务有需求时，他们会先到店浏览。这样，“如何定位”淘宝网店就显得尤为重要。
传统的定位策略基本上是一个过程: 消费者研究基于定位生成策略找到目标用户ーーー创造性表达。在移动互联网时代，媒体、渠道和用户都发生了根本性的变化。因此，品牌和产品必须做出相应的改变。
一、市场洞察
与线下门店相同的是，开网店前仍然需要以深刻的市场洞察为基础。这里的“洞察”，可不仅仅是简单地从市场中的有利地位的角度来审视就足够了的。
有价值的市场发展洞察企业应该需要具备以下主要特征：①它不是你所期望的形态，而是我们当下中国市场的现实、精确的反映;②可以通过付诸实际行动——不能没有形成一个战略、付诸行动的市场洞察毫无用处；③竞争对手还没有察觉；④创新性
敏锐的市场洞察力可以把握市场中的各种机会，规避市场中的风险。
二、产品定位
产品是以店面生命线、展示、排水、订购等为基础，以产品为基础。
卖家必须明确自己门店产品的质量和特点，是否属于细分市场，目标客户是属于低端还是高端；此外，在销售过程中，确定引流资金和形象资金，逐步培育门店的主打产品。
如果你不能准确定位一个商店的产品，去你所在行业的一个好商店并从中学习。注意是参考而不是复制，具体如何操作或者根据店铺的实际情况来进行。
三、品牌定位
在大多数人眼里，产品定位相当于品牌定位。这种思维是偏颇的，品牌和产品的定位既有联系又有区别。品牌定位是指在市场定位和产品定位的基础上，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。
进行企业品牌发展定位时，必须通过挖掘消费者的切实利益，满足要求他们的某种社会需要。不同数据类型的消费者，消费需求层次、消费行为习惯都不一样。品牌建设需要我们清楚地明白，除非是大众消费品，否则不要想着服务所有人，而是可以根据我国市场细分中的特定细分市场，满足特定从消费者的特定问题需要，找准市场空隙，细化品牌产品定位。
在此基础上，品牌也必须尽可能塑造差异化。 这种差异表现在质量、价格、技术、服务等方面。 它也可以是一种与产品本身分离的概念。
四、竞争定位
当您锁定一个行业时，是时候收集和分析有关竞争对手的信息了。通过与他们进行比较，找出你的长处和短处，并尽可能多地弥补它们。只有明确自己的核心竞争优势，才能提高和避免短，突出自己的特色。最后体现在店面的装饰、产品包装等。
五、客户群体定位
网店要知道自己的客户是谁，他们的特点是什么，然后在文案和设计上表现出来。例如:
不要徘徊犹豫，
大步流星地走，
可以用蹲在夏天的角落里打个满怀。
-后门前口袋连衣裙
可能导致很多人会表示，这是卖衣服的店铺吗?写的文案与产品貌似没啥关系啊!那么我们可以通过确定的是，你不是选择这家企业店铺的目标市场受众。因为它的受众是那些有独立学习意识教育形态的文艺中国青年。
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